深圳市拓升光电有限公司（简称：拓升光电，英文简称TOOSEN）是专业从事LED广告屏,LED电子屏,LED大屏幕,全彩LED显示屏相关产品应用研发、设计、生产、销售和服务于一体的产品厂家，同时也是目前国内Z大的LED产品应用系统解决方案服务厂家之一。室外LED显示屏P5和P6怎么选效果差多少
3、低亮高灰技术，5000:1对比度，高灰度等级，50-800nits可调亮度;色域广，色彩均匀，无彩虹效应，广电级*稳定性,无缝无边框，无限拼接，拼缝可微调，调整精度为0.01mm.拓升为世界而改变
作者认为重视贡献就是重视有效性，有效的管理者不是为工作而工作，而是为了成果而工作。有了贡献导向，才能把成员的个体目标统一到组织目标之下，协调好组织内部的关系，促进内部有效沟通，将管理者自我的行为与组织的目标和绩效结合在一起，zui终促进组织绩效的提升。
实际工作中，有些人重视勤奋而忽略成果，喜欢强调职权而缺乏贡献意识。企业分工专业化后，人们容易把目标简单地定位在本岗位上，没有全面考虑所做的工作对企业的贡献。长此以往，就会出现本位主义和推诿扯皮。一个组织要存在，需要其成员为其做出贡献。组织对成效的要求一般有三个方面：直接成果、树立新的价值观、培养人才。着眼于直接成果，管理者应对贡献作出承诺和努力，组织好各方面力量运转，做出有成效的贡献；着眼于树立价值观，管理者须帮助同事提高认识水平，形成更高的眼光，激发成员为组织贡献的热情，使组织保持活力；着眼于培养人才，他们必须挖掘人才培养工作中的潜力，外加更高的要求，为企业以后的生存和发展打好基础。
用人所长是组织工作是否有效的关键，充分发挥人的长处是组织存在的重要目的。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的、同事的，以及下属的长处，共同完成任务。有效的管理者知道，只有长处才能产生成效，抓住短处只会造成问题，因而会自觉地把每个人，包括他自己都视为可开发的机会。他们明白，之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投上级所好。几乎所有的管理者都会说自己很注意用人所长，不会故意去用人所短。但可惜的是，有些管理者未能如愿，没有发挥出人的长处。
未能真正了解一个人的长处，可能是zui为重要的原因之一。知人才能善任，有效的管理者用人前会问“他能干什么”。一些管理者不自觉地过多关注别人的短处，因而影响对此人的使用，而忘记了用人的zui主要目的不是克服其短处，而是发挥其长处。择人不当，因人设事，都会导致人岗不合适，引起组织的混乱。
时间少、事情多是管理的一对矛盾。有些人善于区分轻重缓急，懂得抓大放小，有很高的效率和很大贡献；如果胡子眉毛*，忙得方寸大乱，什么事都做，又都无法投入足够精力，实际上每件事都没能做好。因此，有效的管理者善于集中精力，根据工作轻重缓急的程度来设定优先次序，坚持把zui重要的事情放在前面先做。同时，他们保持专注，不一心二用，把所有的精力、心力集中于当前正在做的事情上来，取得好结果。
他们知道有效的决策关系到事务处理的条理和秩序，因此在综合不同意见的基础上作出判断。决策时，他们注意分辨是否为“例行事件”，思考解决问题的正确方案，研究执行措施，确保决策能变成可以贯彻的行动。执行过程中，他们重视反馈，检验决策是否正确或有效。从本质上说，有效的决策应该是一种行动的规范。
室外LED显示屏P5和P6怎么选效果差多少对于企业来说，组织机构就是身材和衣服的关系，身材瘦小，却穿了一件肥硕的衣服，怎么看怎么别扭，而且还影响行动。因此企业需要对机构进行撤销归并，组织并组建适合企业发展的健康组织机构，适当的精简结构，划分好企业各个阶层的职责，再据此配备胜任的员工。只有这样，才能确保组织机构的高效运转。
提及共享经济，萦绕在大多数人脑海里的可能是共享单车、共享充电宝、共享雨伞等诸多便民的举措。在智能+互联的思维背景影响下，共享经济已不再是陌生词汇，越来越多的人正享受着它带来的种种福利。全新的商业模式。更有数据显示，2014年共享经济的市场规模达到150亿美金。预计到2025年，这一数字将达到3350亿美金，年均复合增长率达到36%。共享经济正向各行各业在渗透，其正悄然改变着人们的生产活动与生活方式。然而，共享经济早在几年前就已经渗入到了LED显示屏领域，但由于广告分成制度不合理、收益周期过长、运营模式不成熟等因素而导致计划落空。
事实上，共享概念早已有之。共享经济的本质--整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务。简言之，就是将你闲置的资源共享给别人，通过一个平台，提高资源利用率从而创造价值，并从中获取回报的经济模式，譬如Airbnb和Uber就是zui典型的案例了。如今，高速发展的信息社会也让LED显示屏在各大领域应用前景广阔。不同类别，不同的LED显示屏不断被开发以适应不同行业的需求。LED显示屏的身影已遍布大街小巷，LED大屏是户外广告业数字化转型重要的阶段性产品。降低或消灭户外广告大屏的空置率，已经是十分迫切的任务，制造业与媒体业呈正相关。这里面既有屏幕媒体商现有的时段闲置，也有屏幕制造商未来的产能闲置。另外，不得不提的是，LED大屏在商业繁华和黄金路段的过度集中分布，也是导致LED大屏没有得到合理有效利用的一大难题。
与此同时，日常生活中zui为常见还有数商店门头、超市入口、大厅、货架处。用于发布导购提示、供求信息、价格行情、*打折、新品推介、商家*、客户问候等，是商家引导顾客的媒体和信息传播的窗口，吸引消费者的一个有效方式。而面向信息服务和产品类别的LED显示系统将更加丰富，对潜在的市场需求和应用领域也会有所突破，如公共交通，停车场，餐饮，医院等综合服务信息的显示需求将会越来越多。正因为LED显示屏行业不断的发展，简单便捷的LED屏，才会成为屏主们zui终所选。
事实上，以单双色LED显示屏为例，越来越多的商家青睐这种中小型的广告屏，它们在街头巷尾处处可见，勤勤恳恳滚动不休，就只为吸引更多的关注与目光。但放眼望去，内容简单、僵化且雷同度*，并没有什么新鲜感。甚至有些商家开始认为装LED显示屏并没有太大用处。而选择舍弃对LED显示屏的投资，并没有很好的利用这一营销利器，不禁让人有些扼腕叹息。这归结于屏主们更改内容不便利而导致更新滞后。而通过电脑修改节目，摆脱不了时间和空间的限制，也更加难以通过节目与客户产生互动。
似乎LED显示屏行业的共享经济却姗姗来迟。虽然，在智慧型经济的大潮之下，行业内不乏涌现出很多创意玩法和新鲜idea，但始终没有一个切实的方案应用在实际生活和生产当中。毋庸置疑，趋势所向终归会到来。LED显示屏走向智能化也将是行业发展的主流趋势，显示屏厂商可以共享LED显示屏，通过广告费的利润分成获取回报。参与者可以因为项目设计信息开放而得到更多公平机会，智能+互联可以帮助需求发布，得到更多理性选择的依据。无疑，这将为LED显示屏行业的在全新领域的发展注入一股新能量。
物尽其用才能真正体现一件商品的价值。在共享经济模式下，对于供给方来说，可以通过在特定时间内让渡物品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报；即LED显示屏商家通过外放出租显示屏上的滚动内容，以达到LED显示屏的充分有效利用的目的。并且，通过共享内容达到广告传播的宣传效应，已获得传播效应带来的利润营收；对需求方而言，不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。而作为广告投放需求商，不用特意单独去购置一块显示屏来播放广告，一方面成本相对较高，可以达到节约自身成本的目的；另一方面还能达到宣传传播效果。可谓是一箭双雕的理想选择。尝试将业务信息采用平台共享的方式开放，并在前期提供免费试用，后期获取回报。
这一尝试将会让不同形式和规模的企业产品迅速获得应用，让跨界融合和行业重构成为可能。同样，如果中小型广告屏能够实现将多个区域的广告集中起来，通过共享经济平台联动发展，也能很大程度上的提高资源利用率。如此一来，社会资源也得到了zui有效的利用，合作双方也在同一经济活动下也达到了理想中的目的，于此于彼都是两全其美的选择。从另一层面上来说，还能使得显示屏的用途变得更加宽泛，同时也增加LED显示屏的可玩性。试想：当商家们愿意把自己的显示屏分享出来给其他人使用的时候，如今的LED显示屏还会沉闷么？
因此，共享经济理念的本质就是互助互利。合理的将闲置的资源调配并*化利用。在互相帮助的前提下，获取利润也将是未来经济发展的必然趋势。智能化模式在LED显示屏行业的运用，已经不是什么新鲜的尝试了。从制造到智造的转变，对于包括LED产业在内的新兴制造业来说，不仅会带来巨大的发展机遇，也预示着产业发展的未来方向。高速发展的互联网信息时代，LED显示屏行业蕴含无限商机和潜力，共享经济在LED显示屏领域的高速发展和广泛应用也将是必然的。
当前，知识产权正被越来越多的人所熟知，知识产权保护问题也正被越来越多的人所关注。对于企业来说，知识产权更是一个关乎生存与发展的大问题，曾有企业家直言：“知识产权是一项有力的武器，现在的产业已经进入知识产权战争的时代，企业为求生存必须武装自己。”
如今很多LED显示屏企业也已经认识到知识产权是企业竞争力的源头，产业发展越成熟，知识产权的重要性就越明显，拥有足够的技术，特别是发明的获得有利于进一步完善知识产权保护体系，形成持续创新机制，发挥自主知识产权优势，保持技术地位，提升企业的核心竞争力，获取更好的经营业绩，同时也可以遏制同行的竞争。
基于此，近年来许多LED显示屏企业在申请方面也表现得十分活跃，比如拓升光电，拓升光电知识产权主管刘汉平告诉笔者：“我们早在公司成立初期就已经认识到知识产权保护重要性，目前公司已申请200多项，其中发明20多项，保护涵盖了机械结构、电子电路、过程方法等。”
不过，并非所有的LED显示屏企业都能够像拓升光电这样在企业成立初阶就意识到知识产权的重要性，作为一项企业战略去布局。LED显示屏行业初期，很多企业都忙着追求利润，并没有把心思花在申请上。但随着市场的日趋成熟、消费者日趋理性，企业这才幡然悔悟并趋之若鹜去争取权，然而此时大家的产品都一样，到底算谁的呢？zui后只能是谁先申请下来就是谁的。
需要指出的是，LED行业上游的一些核心都被上的LED*日亚化学、丰田合成、科锐等所掌握抢占了。我们虽然是LED显示屏生产制造大国，却只属于整个价值链上zui低端的环节，在上，我们集中在结构类，显示屏应用这一块。而且，在我国的审查制度中，实用和外观的申请采用的是备案制，不需要对申请内容进行实质性审查，审批相对于发明来说更加快速，所以中山市古镇迈伦照明电器厂，这也导致了行业内诸多实用新型和外观的出现。也正因为这样，很多小型企业为了说自己的产品有自主知识产权就将仿冒的产品加以简单的修改后把申请的实用新型说成自己的产品。“LED行业的产品之所容易被仿冒，主要还是在于产品本身的技术和科技含量低。真正的发明少之又少，造成易模仿的事实。”刘汉平一语中的。
LED显示屏行业的这种现状，直接导致的后果就是LED显示行业维权难。因产品同质化严重，且出现交叉保护现象，有时会分不清到底谁侵谁，所以取证不但费时费力，zui后还可能被“倒打一耙”。另外，很多保护的范围过小，同行很容易就绕开了保护权利范围，这对侵权者来说很容易抄袭，仿冒成本也很低。所以，从技术上，若想解决这个问题，除了提高的科技含量，保护范围也要周到全面。可以参考上强国的做法，对产品实施*的保护。在这方面，拓升光电做得相当不错，其VL系列LED小间距产品，就采取了一系列的保护。
此外，LED显示屏行业维权取证难外，还有一个赔偿难的问题。对权利人来说，就算一些企业发现自身的产品被其抄袭使用时，不计成本，不惜一切代价地进行维权，但抄袭者一般都是些小企业，即使赢了官司，其也不能支付庞大的赔偿金额，维权zui终也可能沦为一纸空文。对于外观、新型的维权，由于当前国内的法制体制等因素，zui后赢得官司所罚的款，对于抄袭者也仅是九牛一毛。
由此可见，要想更好地解决维权纠纷，政府应加强维护策略，出台相应的规范制度来保护企业，要帮助企业维护自身权利，给抄袭企业制定更高的惩罚措施，建立维护的相关机构，避免企业在纠纷上度过漫长的法庭*，优化维护的相关程序，帮助更多的企业拿起法律的武器进行有效维权。“目前不管是国内还是上，LED行业都缺少一个确切的行业标准来维护行业秩序，要想杜绝仿冒与抄袭盗用问题，除了整个大行业的整合之外，zui根本的还需要从制度规范入手。”刘汉平如是说。
但不管怎么说，知识产权保护问题，并非一朝一夕可以解决的事情。纵观当下国内LED显示屏行的现状，我们还会发现，LED显示屏企业不但在国内踊跃申请，在海外也有一些LED显示屏企业在积极布局。就目前而言，LED行业中，封装、芯片领域的核心掌握在LED*手里，可产品应用终端的主导权已牢牢地被我们国内的LED企业所掌控。国内的 LED产业在失去了中上游的的核心主导权后，经营下游的权就成了LED显示屏企业的必然选择。
从这一点上，国内的LED显示屏企业取得的成绩是有目共睹，我们只是对的保护缺乏行之有效的措施。而且，对于保护也有另外一种声音：有人认为早期国内LED显示屏行业的发展得益于合理的仿冒与抄袭，迅速做大了国内LED显示产业的规模与市场。在这一点上，刘汉平也发表了自己的看法：“我还是认同这一观点，LED显示屏行业初期大家都在忙着追求利润和抢占*，谁也没有去关注产品知识产权的保护，但LED显示屏行业的壮大，更多的还是得益于市场的需求和企业不断创新。”
归根结底，LED行业抄袭风严重，无非在于创新难、复制易，维权缺失。但对于LED显示屏这样一个需要不断创新满足市场需求的产品来说，离开了创新，就等于无生机与活力可言。
综上所述，在知识产权方面，除了要完善我们的法制体系外，作为保护对象的主体企业，也要尊重知识产权，增强知识产权保护的意识。
在采访的zui后，对于LED显示屏企业知识产权保护及行业未来的发展，刘汉平语重心长地道：“要想解决好问题，不仅需要政府的支持、制度的规范，更需要LED企业持续创新、加强知识产权保护意识，提高申请质量，自觉杜绝仿冒与抄袭，行业才能形成良好的氛围，也推动整个LED行业持续不断地向前发展。”
结语：随着技术的进步，产品同质化严重，LED显示屏企业利润不断下滑，靠抄袭复制是行不通的，创新发展是*出路。LED显示屏行业若想拥抱更美好的明天，走向更辉煌的未来，知识产权保护问题就不能长此以往。这需要大家共同努力，加强知识产权保护，让创新成为企业发展的*动力。
主营产品：LED广告屏、LED电子屏、LED大屏幕、室内外全彩LED显示屏、LED异型屏、LED照明
